做电商为什么要考核，怎么做跨境电商?（个人如何做电商） | 五星号-j9九游会官方登录

电子商务运营评估标准

怎样对电商运营企业实施绩效考核

1.考核的目的和目标：及时、公正地对员工第一季度的整体工作进行考核，肯定员工的成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚分明的原则，实现调动员工工作积极性、主动性，提高工作效率的目的。然后通过员工高效积极的工作，顺利完成部门的季度推广任务，从而达到电商部门对公司业绩做出更大贡献和促进的最终目的。二。考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作的客观事实为依据。三。适用对象：本方案主要适用于电子商务部的正式员工，试用期满转正。四。考核类型和时间段：季度考核和年终考核。季度考核以一个季度(三个月)为一个考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。5.评价体系：为保证公平、公正、客观、全面的原则，实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)的评价体系。不及物动词考核标准：不同的工作不能用同一个标准来考核。根据不同岗位职责的性质，制定能够客观反映员工实际工作绩效的考核标准。

电商绩效考核方案

电商团队的绩效设计会根据电商团队的规模和电商工作的成熟度分为三个阶段。不同阶段采用不同的绩效管理方法，如下图所示！1.初期：项目管理公司初期组建电商团队，往往只有一两个人或者三五个人。可以说，梳理需要做什么工作，工作内容，工作技能，工作做到什么程度，取得什么样的成果，都是非常容易的。绩效设计：(1)团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，设定工作目标，规划工作内容，按月评估工作结果。(2)三要素：工作目标、工作内容、时间节点。(3)推荐工具：塔式甘特图(4)绩效构成：工作绩效(70%)主管评价(20%)互评(10%)考核项目：(1)工作绩效：工作任务完成情况(必须量化)工作质量完成情况。(2)主管评价：饱和度、主动性、创新性、合作能力、学习能力、出勤率等。(3)互评：合作能力、主动性、知识分享、创新、学习、形象等。2.成长期：项目管理的这个阶段一般是在团队成立一段时间(半年到一年以上)之后。当团队达到一定规模，职位明确，分工和工作内容确定，团队和个人都能制定出明确的工作目标。考核项目：(1)核心指标：询问目标(任务)；(2)相关指标：询价成本理论询价成本=(推广费、人力成本管理成本)询价数量。交易成本=总查询次数理论查询成本交易查询次数。询价任务数=(推广费、人力成本管理成本)/理论询价成本(3)薪酬结构：底薪*职级系数、底薪*浮动工资系数*绩效系数(0-2)其他激励(4)核心指标：询价任务完成、询价质量、工作任务完成、主管评价、互评、绩效设计：(1)激励：询价奖励。现阶段需要重点关注两点：第一是业绩，第二是利润。考核项目：(1)核心指标：销售完成情况(利润完成情况)；(2)相关指标：月度任务完成情况(工作任务；询价数量和询价质量)绩效设计：(1)月度任务完成情况(工作任务；询价数量和询价质量)(2)设计技巧：分步提成方案，给团队分配利润。该百分比与销售任务相关联。你越努力，百分比越高。引入工作生活维度以加强团队稳定性；引入协调员的角色，加强团队合作。

绩效考核方案(电商)

电子商务有运营专员、运营经理、运营总监，不同运营岗位的绩效考核形式也不同。比如电商运营专员的绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等。然后为每个指标设置不同的权重和目标值。当然，除了关键绩效(kpi)之外，运营人员还要考核一些行为指标，比如执行力、工作主动性等。一般来说，kpi考核是主要因素，行为表现是次要因素。详情请见下面的链接。网页链接

怎样做好电商中的绩效考核？

在电子商务方面的表现，指的是什么岗位？无论是后台技术还是网店销售，不同的岗位有不同的考核指标。当然，既然是电商，那肯定是基于软件的，软件可以量化数据！